数智时代，选择HCM系统不可忽视的关键点有哪些？

组织重建和人才发展的复杂性从来没有像这个时代那样备受关注。组织重建和人才发展的重要性从来没有像这个时代那样有高度的共识。这是一个迫切需要组织数智转型，拥抱百年未有的巨大变化的时代。这是一个迫切需要人才智慧发展和创造更好生活的时代。是的，这是数智时代。

当“数智”人力资源经理作为组织改革和人才发展的推动者，在激发组织活力、促进人才全面发展方面发挥着不言而喻的作用。谁能抓住人力资源管理改革的机遇，谁就有更多的机会脱颖而出。

在这种背景下，HCM系统选型要注意哪些方面？从内到外要考虑。在内部考虑中，我们更加关注组织的业务应用需求和战略发展意图，这实际上指向了组织发展的当前和未来。

明确的业务需求是清楚地思考HCM系统涵盖什么对象，覆盖什么实施范围，改变什么现状，实现什么目标，系统规划建设周期等，通过梳理这些内容，内部达成统一共识，构建系统应用全景图，然后，尽可能“按图索骥”。

支持战略拓展，指的是HCM系统要允许“节外生枝”它不仅满足了当前的应用需求，而且具有一定的开放性、前瞻性和可预见性，可以支持组织在未来一段时间内的战略调整或持续的战略扩展，而不是“关键时刻掉链子”，被迫重建。

有目的地将需求抛向外部，事情会变得相对简单，需要考虑的外部因素会变得更加清晰。综合研究制造商、专业制造商和综合制造商“百花齐放”，经过全面的研究，多维综合考虑，最终选择HCM系统共建者。

其中，重要的是，在符合组织定位的基础上，共建者应具有丰富的同类用户体验。“熟能生巧”，大量的用户实践经验可以帮助组织系统建设少走弯路，见效快。

对产品进行综合评价。归根结底，系统选择应落在产品本身上。有必要考虑产品的功能是否灵活强大，支持技术架构是否先进，是否支持集成和扩展应用，系统是否安全可控。

在需求与产品匹配的过程中，注重统一的数据标准，建立共享平台，规范业务流程，实现数据驱动，实施绩效考核，帮助员工成长，方便自助服务，改善员工体验，智能数据分析，帮助领导决策，综合系统集成，实现资源共享等多功能设计，建立接近业务管理系统，毕竟“合适的才是最好的”。

构建软件生态，充分发挥新一代信息技术的叠加效应和倍增效应，适应信息化建设的应用场景，认可产业链上下游合作伙伴的产品，创造更完善的发展生态。

在当前定位改造的浪潮下，软件尽量通过云平台、中间件、操作系统、数据库等定位平台认证，支持核心业务定位，保证数据安全，用户满意度高。“铁也需要自己硬”软件开发生态完善是赋能用户的重要加分项。当然，以上不是HCM系统选统选择都需要注意，这确实是不可忽视的关键点