从事人力资源行业的人会遇到一个问题：每个月底，人力资源部都会做如何做自己公司的绩效考核，如何做好绩效考勤工作。我相信很多小企业都很好，如果是成千上万的大企业统计绩效考核有点困难，因为数据非常大和复杂，有点错误，必须重新调查，所以绝大多数公司会选择一套人力资源管理系统，这类系统一般具有绩效考核功能。科学的绩效管理过程和及时的反馈机制是绩效管理良性运行的好方法。
战略目标分解
在员工绩效系统中，首先需要分解和实施企业的战略目标。绩效系统提供了战略目标分解工具，可以在线分解战略任务和战术行动，并进一步分解到部门评估。
制定工作计划
根据系统拆分的任务，制定部门工作计划，细分为部门员工工作计划，建立部门和员工的月度考核指标，实现企业战略目标的实施。
制定考核方案
根据各部门和员工的工作任务，制定适当的绩效考核计划。员工绩效管理系统支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等评估方法，并支持定制绩效指标、权重、分数等。我们可以直接选择系统中符合员工工作计划的评估方法，并设置具体的评估因素。
跟踪绩效数据
当设置各部门和员工的绩效计划时，通过员工绩效系统的数据检查板，可以随时检查部门和员工目标计划的完成进度和绩效关键指标的实现情况，并可以立即进行结果数据分析和问题反馈。
绩效过程沟通，通过在绩效系统中实时跟踪绩效过程数据，可以及时沟通目标计划、部门和员工，帮助他们及时纠正目标方向或给予一定的帮助，更好地完成目标任务。评估期结束后，进行评估评估、强制调整评估结果、结果确认和反馈。
绩效结果分析
在员工绩效系统中，分析计划目标、组织、部门和员工的结果数据，比较和查看战略目标和绩效结果数据，衡量各部门和员工的工作输出，对部门或员工进行绩效面试和绩效改进，发挥激励作用，形成良性循环。
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