在当前企业快速发展和急需数字化转型的同时，公司管理模式、人才战略、组织凝聚力都面临着创新和变革，绩效考核体系的使用无疑是促进企业转型发展的有效途径。作为人力资源部，我们必须考虑我们自己的工作给企业带来了多少价值。如果我们想在企业绩效管理的困境中取得突破，我们应该关注绩效目标的实现，选择一个有用的绩效系统，以实现所有员工的绩效管理价值。
一些单位的评估不能从绩效评估中获得更大的回报和收入。一个非常重要的原因是他们没有考虑整个绩效管理体系中的绩效评估，而是孤立地看待绩效评估，忽略了相关环节。这里的关键是忽略与绩效评估相关的持续沟通过程和提高绩效的努力。
一个易于使用的绩效系统是从绩效计划、过程跟踪、绩效评估的全过程信息操作，以满足企业各种绩效评估信息应用的需要。在评估方法方面，采用员工自我管理模式，可以定制评估内容，手机终端可以完成自我评估和其他评估。在建立良好评估和审计关系的前提下，与评估相关的人员可以第一次看到评估的最新动态。
绩效考核是一个双向沟通的过程，管理者和被管理者需要就被管理者的绩效达成共识。在共识的基础上，被管理者承诺自己的工作目标，管理者和被管理者的共同投资和参与是进入和参与绩效管理的基础。
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