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建构人才画像工具先要明确人才画像的维度

时间:2021-04-25 阅读:18832 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

在寻找合适人才的过程中,了解职位需要怎样的人才,清楚怎样的人才能够胜任职位,期间关系很关键,做到人岗高度匹配。它需要提高招聘的精确性,而这一点的前提是需要建立企业人才画像,建构人才画像,先要明确人才画像的维度。

 


一、硬件方面


硬件方面包括生源地、毕业院校、所学专业、家庭背景(父母职业、收入、兄弟姐妹)等。对硬件的分析不仅有助于锁定招聘渠道、招聘生源,还可以运用人才画像工具到面试中,了解应征者的求职动机,评估工作的稳定性。对新毕业的学生,可根据其所在院校、所学专业、毕业生就业方向等,推测其学术氛围。


二、核心竞争力方面,包含职业能力,岗位核心能力,综合能力三个方面:


1.专业能力:是指专业知识的通用性和专业技能的熟练程度。对应征者所从事的专业工作、项目工作和管理工作的年数,分别进行目标职位的比例评估。


2.岗位核心能力:即胜任力,是一种区分业绩优劣员工的关键能力,也就是业绩优劣。


3.综合能力:综合能力一般指企业文化对全体员工的要求。比如钢联对员工的基本要求就是勤奋,强调坚持目标。


三、性格方面


个性性格特征,是判断一个人是否适合某一个职位的关键因素,包括人格,动机,价值观念。


1.个性:外倾性、进取性、宜人性、尽责性和情绪性。相同的职位层次不同,个性的要求也不一样。许多高干员工具有高进取心(设定高目标),低宜人度(任务导向)的特点。


2.工作动机:包括生存、安全、社会、自尊和自我发展方面的需求。


3.价值观念:指的是个人对什么更重要的内在判断标准。研究发现:组织价值匹配度高、抱怨程度低、离职意愿低、满意度和组织承诺度高;

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