什么是人才画像工具？如何进行测评？

人才链的核心是持续提供高效人才给企业。如何准确、快速地识别出高绩效的人才，是新时代企业面临的一个重要课题。根据这一新趋势和新要求，企业可以对人才的选择与管理、专业特点、关键知识与技能等核心竞争力进行科学有效的分析，从人才画像数据的角度，为关键岗位人才形成高效的人像，并为企业人才培养梯队建设提供明确的指导。那究竟什么是人才画像，又该如何进行测评？

一、什么是人才画像呢？

对“才人画像”的简单理解，说得通俗一些，就是，你能把这个才人的特点，如画家画的人物，描述出来。如何形容？你描述的那个人，走在街上，一眼就能看出，这就是你想要的那个人。

做人才画像测评，先要明确什么岗位适合做人才画像？同一份工作有许多任职者的职位，比如产品经理等；有重要职位，尤其是管理岗位，比如销售团队的经理，部门主管等；有一些特殊类别的，比如管培生，合伙人等。

二、如何画人才画像呢？

了解了什么是人才画像后，我们来看看人才画像工具是如何画的。关注职位候选人背后的关键信息，既可以在职位说明中提出，也可以提炼出现有高绩效员工。分析工作内容和职位需求；分析职位、部门和组织结构；分析工作人员的工作性质；总结相关部门要员的需要和偏好，提取关键要素。

关键性功能画像根据高绩效员工的能力模型，将人才测评结果与2-3年的数据结果相结合，将高绩效员工的能力项目或能力排序。要是暂时没有功能模型呢？可采用头脑风暴或团队合作方式，提炼出岗位大家都认可的高绩效项目，选出5个优秀项目即可使用，根据岗位需要也可迭代使用，不必一蹴而就。

简单的方法当然是找一个顾问公司，做一个专业的模型。主要行为事件画像。知识与技能是投入，行为是转化的中介，从而产生结果。人才画像是基于高绩效员工的过去行为数据或行为信息。可采用访谈、调查、事件复盘等方法提取典型行为，通过归纳总结，对这些关键人才的外貌进行界定。

员工面谈采访对象是谁？寻找在部门、职位上有突出表现的员工，外部目标候选人。七点钟聊天，三点钟画图，要找合适的人选，肯定要舍得花时间去面试。人力资源不太了解业务，通过交谈，你会发现你对这份工作的理解更深一层，在随后的交流中，语言已经进入了一个语境。

采访时也不要盲目，采用结构化的采访提纲，抓住有效数据，通过提问获取数据，用数据说话。重点内容学习经历，工作经历，专业技能，行为习惯，思维方式，三观，情商，个性特征等。

三、如何使用人才画像呢？

通过前面的采访，建模，我们确定了人才画像，接下来就是如何使用人才画像。人才画像制作，很多时候与企业招聘紧密相关。招聘会上，根据岗位需求，将人才特点以画像的形式表现出来，让企业清楚地知道自己需要什么样的人，从而有的放矢，帮助企业更有针对性地开展招聘、培训、开发等工作。

而且在招聘时，不同的面试官有不同的面试标准，人才画像工具可以帮助面试官快速筛选出合适或不合适的人选。人像测量是将人像测量具象化，将描述行为化，形成具体的问题，并将市场上人像测量标准与人像测量结果进行对比，在面试初期就能帮助面试快速筛选。

所以，为了更好的验证人才人像在实际应用中的正确性，还需要检验实际招聘中的作用。即在面试一定数量的应聘者时，讨论应聘者与用人部门人才画像的要素是否匹配，以及人才画像对招聘成功率的影响。

人才画像工具不同于简单的职位描述，它更准确地描述了公司对人才的需求，帮助企业绘制人才地图，寻找人才搜寻渠道，更快、更准确地实现高效人才供给，对于人才的培养和留住也有很大的帮助。