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什么是人才画像工具?如何进行测评?

时间:2021-04-15 阅读:1765 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

人才链的核心是持续提供高效人才给企业。如何准确、快速地识别出高绩效的人才,是新时代企业面临的一个重要课题。根据这一新趋势和新要求,企业可以对人才的选择与管理、专业特点、关键知识与技能等核心竞争力进行科学有效的分析,从人才画像数据的角度,为关键岗位人才形成高效的人像,并为企业人才培养梯队建设提供明确的指导。那究竟什么是人才画像,又该如何进行测评?

 


一、什么是人才画像呢?


对“才人画像”的简单理解,说得通俗一些,就是,你能把这个才人的特点,如画家画的人物,描述出来。如何形容?你描述的那个人,走在街上,一眼就能看出,这就是你想要的那个人。

 

做人才画像测评,先要明确什么岗位适合做人才画像?同一份工作有许多任职者的职位,比如产品经理等;有重要职位,尤其是管理岗位,比如销售团队的经理,部门主管等;有一些特殊类别的,比如管培生,合伙人等。


二、如何画人才画像呢?


了解了什么是人才画像后,我们来看看人才画像工具是如何画的。关注职位候选人背后的关键信息,既可以在职位说明中提出,也可以提炼出现有高绩效员工。分析工作内容和职位需求;分析职位、部门和组织结构;分析工作人员的工作性质;总结相关部门要员的需要和偏好,提取关键要素。

 

关键性功能画像根据高绩效员工的能力模型,将人才测评结果与2-3年的数据结果相结合,将高绩效员工的能力项目或能力排序。要是暂时没有功能模型呢?可采用头脑风暴或团队合作方式,提炼出岗位大家都认可的高绩效项目,选出5个优秀项目即可使用,根据岗位需要也可迭代使用,不必一蹴而就。


简单的方法当然是找一个顾问公司,做一个专业的模型。主要行为事件画像。知识与技能是投入,行为是转化的中介,从而产生结果。人才画像是基于高绩效员工的过去行为数据或行为信息。可采用访谈、调查、事件复盘等方法提取典型行为,通过归纳总结,对这些关键人才的外貌进行界定。

 

员工面谈采访对象是谁?寻找在部门、职位上有突出表现的员工,外部目标候选人。七点钟聊天,三点钟画图,要找合适的人选,肯定要舍得花时间去面试。人力资源不太了解业务,通过交谈,你会发现你对这份工作的理解更深一层,在随后的交流中,语言已经进入了一个语境。

 

采访时也不要盲目,采用结构化的采访提纲,抓住有效数据,通过提问获取数据,用数据说话。重点内容学习经历,工作经历,专业技能,行为习惯,思维方式,三观,情商,个性特征等。


三、如何使用人才画像呢?


通过前面的采访,建模,我们确定了人才画像,接下来就是如何使用人才画像。人才画像制作,很多时候与企业招聘紧密相关。招聘会上,根据岗位需求,将人才特点以画像的形式表现出来,让企业清楚地知道自己需要什么样的人,从而有的放矢,帮助企业更有针对性地开展招聘、培训、开发等工作。

 

而且在招聘时,不同的面试官有不同的面试标准,人才画像工具可以帮助面试官快速筛选出合适或不合适的人选。人像测量是将人像测量具象化,将描述行为化,形成具体的问题,并将市场上人像测量标准与人像测量结果进行对比,在面试初期就能帮助面试快速筛选。


所以,为了更好的验证人才人像在实际应用中的正确性,还需要检验实际招聘中的作用。即在面试一定数量的应聘者时,讨论应聘者与用人部门人才画像的要素是否匹配,以及人才画像对招聘成功率的影响。

 

人才画像工具不同于简单的职位描述,它更准确地描述了公司对人才的需求,帮助企业绘制人才地图,寻找人才搜寻渠道,更快、更准确地实现高效人才供给,对于人才的培养和留住也有很大的帮助。

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