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集团企业如何顺利实施eHR人力资源管理系统?

时间:2021-04-07 阅读:1037 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

集团企业其典型特征是规模大、人员多、业务多、分支多、跨地区甚至跨国家,是以集团企业为主体的项目难度大、过程长的多个过程!eHR人力资源管理系统着人力资源业务,是集团企业的必备管理工具,如何顺利实施?联机需要面对什么问题?

 


一、eHR人力资源管理系统团队


eHR人力资源管理系统只是工具,人用才是重要的,所以操作困难!为了推动企业人力资源管理转型的落地,eHR需要选择一个懂业务、专业扎实、执行力强的eHR核心团队,以确保系统的上线和稳定运行。


二、质疑障碍


对企业而言,eHR人力资源管理系统意味着变革,在整个历史中,所有的变革都代表了利益的变革,阻碍和质疑是不可避免的。公司是个小社会,在遇到重重障碍时,获得高层的支持尤其重要!项目面临的主要挑战是如何在不影响eHR人力资源管理系统整合升级效果的情况下,规划好项目的规模和实施顺序,从而快速获得大程度的商业回报。


三、习惯规范的改造


在eHR人力资源管理系统使用初期,员工要改变习惯,按规范办事,自然就会有抵触,消极使用,这是正常现象。所以,尽可能缩短学习时间,建立使用习惯,重新梳理管理规范,是一个迫切的挑战。


四、全员参与的程度


利用eHR人力资源管理系统不只是人事部门的事,而是全部门的事,员工是人力资源管理的主体,提高员工的参与程度直接影响人力资源管理服务的满意度,从而真正发挥eHR的价值。


五、角色权限要求的差异


高级管理层主要围绕战略决策所需的组织、人才全局信息数据支持;中层管理层主要围绕绩效反馈、团队管理、人才分析等人力资源支持工具;员工主要是沟通协作、信息获取、帮助支持等便利服务。eHR人力资源管理系统需要能够区分不同的角色职位对应的权限!


六、申请分支机构


集团公司、分公司多,跨国或跨地区多,是以人力资源政策还是会有所不同!同时也考虑了分公司在统一集中管理的基础上,对eHR人力资源管理系统应用的灵活性、个性化要求。

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