企业应该如何实施绩效考核系统？

时间：2021-03-30 阅读：1671 来源：嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

精细挑选，百般谨慎的买下绩效考核系统后，企业还不能放松，确保绩效考核系统在企业内部顺利实施才是任务，如果不能让绩效考核系统被全体员工接受，那么，再昂贵的系统也毫无意义。因此，企业应该如何实施绩效考核系统？

一、实行绩效考核管理制度的时机

实施绩效考核管理制度要讲究时机，时机不对实施制度会使制度的作用大打折扣，甚至干扰企业的正常发展。实行绩效考核系统前，必须保证组织内部的稳定性。若企业正处于员工离职高峰期，或正在进行大规模或重大的人事调整，或公司发生较大事件，则绩效考核系统的实施就会缓慢进行，在整个企业状况稳定后才适合推行。

当企业的情况稳定后，实施绩效考核系统的时机就来了，而能否顺利实施绩效考核系统，还需要企业内部多方面的努力，主要包括以下几个方面：

一方面：领导层意识问题

绩效考核系统的引入可以说是一场变革，企业的领导层必须清楚地了解变革的原因和目的，也就是说，领导层必须清楚地了解企业所处的困境，才能有引入绩效考核系统的想法，而引入绩效考核系统是为了解决什么问题，要达到什么目标，这些都是必须清楚的。不然的话，在绩效考核系统没有得到领导层认可的情况下，容易造成半途而废，即使勉强坚持使用，也不会取得良好的效果。

另一方面：管理部门需要明确职责

管理部门主要负责实施绩效考核系统，其所需的工作包括对员工进行评分、反馈评价结果、制定工作目标和计划等。这个系列的工作不是一人一件的事情，需要所有的管理部门进行分工，每一个管理部门都有相应的角色，因此要保证绩效考核系统的顺利实施，就必须明确各自的职责，并将其落实到位。

第三方面：在执行前进行系统培训

启动会议和培训是绩效考核系统实施前必不可少的，培训的目的不仅仅是确保整个系统的全员学习和运用，更重要的是要使员工认可和理解绩效考核制度，这样才能减少绩效考核制度实施中的阻力。

第四方面：企业绩效文化逐步形成

从未进行过绩效考核的企业往往更容易出现与绩效背道而驰的情况，因此，企业的绩效文化非常重要，在实施绩效考核系统时，企业应自觉地在员工中形成良好的绩效文化，绩效管理的作用就是为企业培养人才，为企业的发展做出贡献。

企业应该如何实施绩效考核系统？

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