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企业应该如何实施绩效考核系统?

时间:2021-03-30 阅读:958 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

精细挑选,百般谨慎的买下绩效考核系统后,企业还不能放松,确保绩效考核系统在企业内部顺利实施才是任务,如果不能让绩效考核系统被全体员工接受,那么,再昂贵的系统也毫无意义。因此,企业应该如何实施绩效考核系统?

 


一、实行绩效考核管理制度的时机


实施绩效考核管理制度要讲究时机,时机不对实施制度会使制度的作用大打折扣,甚至干扰企业的正常发展。实行绩效考核系统前,必须保证组织内部的稳定性。若企业正处于员工离职高峰期,或正在进行大规模或重大的人事调整,或公司发生较大事件,则绩效考核系统的实施就会缓慢进行,在整个企业状况稳定后才适合推行。


当企业的情况稳定后,实施绩效考核系统的时机就来了,而能否顺利实施绩效考核系统,还需要企业内部多方面的努力,主要包括以下几个方面:


一方面:领导层意识问题


绩效考核系统的引入可以说是一场变革,企业的领导层必须清楚地了解变革的原因和目的,也就是说,领导层必须清楚地了解企业所处的困境,才能有引入绩效考核系统的想法,而引入绩效考核系统是为了解决什么问题,要达到什么目标,这些都是必须清楚的。不然的话,在绩效考核系统没有得到领导层认可的情况下,容易造成半途而废,即使勉强坚持使用,也不会取得良好的效果。


另一方面:管理部门需要明确职责


管理部门主要负责实施绩效考核系统,其所需的工作包括对员工进行评分、反馈评价结果、制定工作目标和计划等。这个系列的工作不是一人一件的事情,需要所有的管理部门进行分工,每一个管理部门都有相应的角色,因此要保证绩效考核系统的顺利实施,就必须明确各自的职责,并将其落实到位。


第三方面:在执行前进行系统培训


启动会议和培训是绩效考核系统实施前必不可少的,培训的目的不仅仅是确保整个系统的全员学习和运用,更重要的是要使员工认可和理解绩效考核制度,这样才能减少绩效考核制度实施中的阻力。


第四方面:企业绩效文化逐步形成


从未进行过绩效考核的企业往往更容易出现与绩效背道而驰的情况,因此,企业的绩效文化非常重要,在实施绩效考核系统时,企业应自觉地在员工中形成良好的绩效文化,绩效管理的作用就是为企业培养人才,为企业的发展做出贡献。

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