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人才管理系统如何帮助企业培养人才?

时间:2021-03-30 阅读:1033 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

企业发展的核心要素是人才,人才是企业不可替代的资源。作为人力资源丰富的国家,随着社会的发展和教育文化水平的提高,中国企业员工的文化素质有了很大的提高,但企业的人才状况依然不容乐观。为了适应社会的发展,企业急需更新更科学、更合理的人才培养管理模式,使企业能够长期地走向市场。

 


一、企业培养人才的难题


1.公司没有什么吸引力:在我国中小企业占有较大比例,就业选择机会增多的情况下,福利待遇、前途发展、晋升机会、外出学习等问题日益突出。


2.企业多用少培训:因为自主培养人才花费大、周期长,管理者没有时间和精力去培养新员工。公司往往更多地利用人才,而缺乏培养人才的能力,导致人才没有再教育的机会,因而技能的缺乏,与公司的发展战略远不匹配。


3.企业“救急”使用:公司常常在急需人才的时候紧急招聘,短视只会满足当前的利益,对人才的认识较低,不重视人才。未经系统培训就提前上岗,造成成就感缺乏,事业发展受挫导致人才流失。


二、人才管理系统培养人才的五个阶段


1.树立标杆,以身作则:这一阶段的领导者要通过自己的能力和素质达到自己的目的。“以优为本”是中国传统教育理念。身为团队领袖,以身作则,用自己的能力去实现目标,是对团队的极大激励。要想成为一个领导者,你必须在某个时候做出贡献,因为管理的核心目标就是要做出贡献。所以,人才培养的第一步,就是领导团队要先培养自己,才能取得好的成绩。要是你都没拿到结,怎么能说服员工们信任你?


2.陪伴式培训:教育改变了一个人的思维方式,训练改变了一个人的行为方式。很有必要在人才培养的过程中,让团队成员看到自己的实践,让你所培训的人在你周围观察你的行为,经常进行交流,解答疑问,让他们了解获得成果的整个过程和方式。


3.辅导式培训:领导者们要亲自动手,要亲自观察,要亲自思考,要亲自实践,要在关键时刻给予引导式的思考和指导,要亲自制定出自己的行动方案。


4.独立完成的:通过示范和指向性的指导,并有自己的落地行动计划,以及危机处理计划,则基本能胜任工作。持续「借事练人」,提升自己的能力。


5.复制:许多队伍培养出的人才,变成了单向输出,并不形成良性循环,所以让企业的人才培养变成了单向社会输出。人才培养不能为企业创造很大的价值,所以必须建立一个有效的人才培养循环体系,经过前四个阶段的培训,让他们成为团队的培训师,就可以完成这一循环。


三、概述


人力资源不足已不再是企业的问题,而人才培养能力是企业取胜的关键。要想留住人才,吸引人才,并从根本上解决人才需求等问题,企业必须具备培养人才的能力。

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