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绩效考核系统助力企业建立良好的绩效管理体系!

时间:2021-02-22 阅读:1344 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

在企业发展到一定规模时,人力资源管理出现了一些问题,滞后于企业的发展和壮大,其中主要的莫过于绩效管理问题,因为绩效管理直接关系到员工的薪酬。

 


企业HR头疼的一个模块就是绩效管理,绩效考核系统在企业绩效管理中的应用,就是在客观事实的基础上,保持绩效管理的公平性和合理性,建立良好的绩效管理体系。


一、规范的绩效管理体系


绩效考核系统支持多种主流的绩效管理模式,并支持自定义绩效方案,以适应特定岗位的绩效管理需要。由员工与上级领导共同制定绩效指标,并根据员工的客观工作内容和工作产出,合理划分绩效指标的权重和分值。

 

执行绩效考核时,由员工填写,直接领导审核,以保证数据的准确性,此外,对于某些计件考核、计量考核方式,可由系统自动统计,不需人工填写数据。为达到绩效表现公平合理,激励员工创造更多产出价值而设计的一整套绩效管理方法。


二、按计划完成任务


绩效考核系统的绩效管理功能可以根据企业发展目标或任务的数量合理地设定员工的绩效指标,通过一系列的奖惩手段来激励员工,从而提高工作效率,实时提醒绩效完成进度,帮助员工按时完成企业的工作任务。业绩管理系统在设定任务目标时,根据个人的能力生产出划分的任务量,使之更科学、更合理,并给予超额完成任务的员工相应的奖励。


三、绩效数据的分析和访谈


绩效考核系统提供全面的绩效数据分析,可以很直观地了解企业各组织、部门、员工的绩效状况,以及历史绩效数据、绩效变化趋势等信息,对于业绩不达标的员工进行提醒,同时也可以提醒HR对长期业绩不达标的员工进行面试,帮助HR找出问题所在,提升自我。此外,还对绩效达成效果较好的员工进行访谈,挖掘他们成功的因素,帮助其他员工达成目标,全面提升企业员工的整体素质。


四、员工和企业共同发展


通过将各部门、各员工的绩效目标与企业发展目标相结合,使员工的工作成果与企业发展相一致,从而降低了员工的劳动强度。系统通过企业设定的发展目标,进行合理分解,根据工作量对相应的人员进行合理划分,使工作目标与企业发展目标相一致,通过激励手段促使员工与企业共同发展。

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