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如何使用绩效考核系统排名?

时间:2020-09-22 阅读:1728 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

人事管理软件小编认为,受“优胜法则”的影响,在当今社会,“名次”一词早已广为流传。竞争更需要排名,学习成绩也需要排名,在商业社会中,什么行业排名,企业排名,网站排名,影响力排名等等都是一样的,排名已经成为一种赤裸裸的商业行为,渗透到商业社会的每个角落。

 

 


业绩管理中有一个基本的业绩原则,即业绩结果必须被应用,这种应用包括业绩排名、根据排名结果进行奖励或制定人力规划。如果不这样,绩效评估就会失去意义。许多企业的绩效考核系统中,都会将绩效等级写入其中,作为绩效的纲领性条款。因此,无论你是菜鸟级,还是骨灰级的管理者,如果你还不知道如何使用绩效排名,那么你真的很可能会被OUT。


一般来说,绩效等级有以下三个含义。


重要的意义是实施绩效奖励。业绩奖励是HR常用的激励方式,它既可以可以让排名靠后的人知耻而后勇,从而使团队稳定地不断提高业绩,同时也不会留下任何隐患。一个没有业绩排名的团队,就是一个典型的鸡肋团队。因此,不仅要公布成绩排名,还要公布成绩排名,然后根据成绩实行奖罚。除了经济奖励外,绩效好的可以实施精神荣誉激励,绩效差的可以实施鞭策,促使其实施改进。


二是要制定人力规划;许多企业的HR管理中,没有多少管理者能够做人力规划。但如果不能做人力规划,企业就只能永远停留在传统的人事管理层次上。造成这种现象的主要原因是没有实施业绩排名。而且在实施绩效排名后,不妨按照排名将员工分为ABC三类,高业绩的员工可实施调薪、升职和重用,中等绩效的员工可有针对性地安排培训,至于低绩效的员工,则可直接调岗、淘汰,这样,整个人力规划也就一目了然了。


三是推动企业组织创新。当今商业竞争已进入白热化,持续创新是企业的自我救赎。但任何创新都源于内部管理创新。企业管理的创新必然源于强大的人力资源基础,这是现代管理理论将人力资源提升为企业战略的根本原因。人才素质不高的企业,想正常运转都难,创新就是痴人说梦。因此,通过绩效排名,可以培养团队的忧患意识,不断打造团队的活力,这才是创新的根本。

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