EN |
嘉扬资讯
Kayang Information
25年专注企业人力资源数字化的可持续运维

优秀的绩效考核管理系统都具有下列本质特征

时间:2020-09-09 阅读:928 来源:嘉扬e-HR 作者: 嘉扬人力资源管理系统

(1)管理体系设计方案:发展战略的导向性、业绩考核提高、激励制度

 

 


绩效考核管理体系是立在企业发展战略发展趋势的视角设计制作的,绩效考核系统不但推动了机构和本人业绩考核提高,另外绩效考核管理能完成公司战略定位导向性,能使个人发展目标、单位总体目标和机构总体目标维持高度一致。


绩效考核管理体系是立在提升机构和本人业绩考核的视角设计制作的,绩效考评工作中只是绩效考核管理工作上的一个阶段,绩效计划制定、业绩考核指导沟通交流、业绩考核结果运用等层面全是绩效考核管理工作中的关键步骤。


创建激励制度要考虑到公司员工的质量指标,正鼓励和负鼓励要均衡应用,不可以偏激。仅有负鼓励没有正鼓励不可以激发职工的主动性的,而仅有正鼓励欠缺负鼓励的规章制度分配在现阶段标准下还要谨慎应用;另一方面,鼓励內容要合乎职工的真实要求。

 

在现阶段标准下,对大部分公司来讲,以化学物质要求为具体内容的基层要求对职工而言还是十分关键的,在考虑职工基层要求的另外,也不可以忽视高层次人才要求针对一些职工的功效,因而设计方案鼓励內容时要考虑到社会经济发展现况及其职工个人具体要求特点。


(2)内控管理:基础管理方法、执行能力、指导沟通交流


绩效考核管理系统必须具有一定的必要条件,公司的基本管理能力相对性较高、公司文化比较健康、公司战略定位较为清楚、组织架构融入公司战略定位、职位职权明确、薪酬管理体系能完成公平公正总体目标和鼓励功效、公司费用预算结转管理体系完善。系统软件的绩效考核管理必须公司具有极强的执行能力,公司管理决策领导干部对绩效考核管理有一定的了解,重视业绩考核指导和沟通交流阶段。


(3)推动执行:问题导向、过程管理、互动交流共担、以民为本


绩效考评重视结果考评和过程管理均衡,对过程管理有本质又合理的方式,用相对性科学研究的方式来设置机构的绩效考核指标,能获得职工的了解和接纳。绩效考核管理重视管理人员和职工的互动交流及义务共担,创建合理的激励制度提升职工工作中的积极主动自觉性,激励职工自身塑造、开发设计、提高能力素养,从而提高本人和组织绩效。


优秀绩效管理方法本现以民为本的观念,反映对人的重视,激励自主创新并维持机构魅力,使职工和机构获得同歩发展。

沪公网安备 31011502003071号 沪ICP备06053580号-3

Copyright © 2020上海嘉扬信息系统有限公司 All Rights Reserved.网站地图

咨询电话

400-076-8600

021-5103-5100