日立的汽车零部件事业起步于1930年的汽车电装品日本国产化,历经90载,在汽车行业奠定了坚固的基石。2009年7月,为加速事业发展及经营判断,以日立汽车系统株式会社的形式从株式会社日立制作所分离。2011年,成立了中国地区的区域总部。2019年,伴随着集团并购了全球三大汽车基础制动零件制造商之一的Chassis Brakes International公司,逐步构建及完善了应对全球客户多样化需求的事业体制。
实施项目为日立汽车系统(HIAMS)下的一家统括公司和8家制造工厂,共为9家公司,公司总人数在3000多人;
管理现状:
各公司管理比较分散,各公司HR之间较分散,现日立汽车集团推行OPM组织架构,打破原有行政组织,组建HR、IT、财务等共享中心,9家公司逐步向集中管理模式靠拢,通过系统推动公司组织结构变革。
项目收益:
1.由传统各工厂独立管理向集团化管理转变,通过系统定义规则,统一管理;
2.统一现有HR管理规则,优化现有HR管理,节约人工成本;
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