选择ehr人事系统都需要注意些什么？

一、搜集系统软件知名品牌材料，掌握产品类别，迅速挑选

最先明确型号选择规范要弄清楚目前市面上的人才管理系统产品类别及特性，才可以迅速配对公司的系统软件要求。如果是中小企业或成长性公司，人性化要求不高，重视遮盖关键人事部门作用网上管理方法，较为合适规范化高，能迅速发布的HRSaaS产品。

如果是大中小型公司，许多公司组织结构常常调节，变化快且调节大，人才管理系统一般做为公司全部系统软件的人岗机构的最底层大数据平台，可否迅速灵便的紧跟企业战略转型发展趋势的要求，可否再数据信息上完成即时同歩，公司客型号选择的重要。在同种类商品中，能够根据商品程序模块、客户数据分析、顾问专业技能等早期调查资询等综合性开展横向比较挑选。

二、型号选择工作组理清型号选择步骤与人物角色职责分工，高效率评定

在我们挑选了一轮备选生产商以后，就需要进到到最重要的型号选择ehr人事系统软件及计划方案评定环节了，在这里环节必须关键搞好2件事：理清步骤和人物角色职责分工。在理清步骤全过程中，最重要的阶段便是是沟通交流要求。

1.搞好內部要求搜集与梳理

由IT单位制订要求申报表的规范模版，由有关部门填好，早期能够多找HR单位及各个部门责任人沟通交流，掌握整理业务流程要求，要求申报表能够关键从作用要求、步骤要求、机构要求及插口对外开放等关键控制模块设计制作，要求搜集回家以后，再开展融合和提升，产出率清楚明晰的公司要求表。

2.搞好外界要求连接与调查

当梳理完內部要求表以后，就可以积极联络备选生产商开展产品需求沟通交流，依据要求表，关键从商品系统功能匹配度层面开展认证与挑选，从架构模式、安全系数、可塑性、集成化等技术性方面对生产商开展调查沟通交流，假如这种层面不能满足公司要求，能够立即筛除。

3.hr系统软件综合性要求配对评定

在內部要求整理和生产商沟通交流双重配对后，对备选生产商早已拥有基础认知能力，融合公司实际要求，对备选系统供应商系统软件商品开展基本评定，假如能配对80%之上的要求，能够进到下一轮当场计划方案演试评定环节（一般能够挑选出2-3家）。

4.相互配合hr系统供应商系统软件方案设计

明确当场演试计划方案生产商名册后，要再次与生产商沟通交流实际要求，必需的情况下必须相互配合生产商对公司开展更详尽的需求调研，便于生产商综合性本身商品与公司特点，得出最合适的计划方案。

5.全员参与hr系统软件计划方案评定

最重要的计划方案当场演试评定阶段，必须IT单位、各个部门及管理决策领导干部相互参加。在理清步骤的基本上，还必须确立各有关部门的人物角色职责分工，才可以协作高效率的推动型号选择工作中的顺利开展。

IT单位关键承担对系统组件要求搜集与整理，早期从专业性、安全系数与作用构架等视角考虑挑选和评定生产商；HR及各个部门关键从实际机构需求、业务场景及业务流程优化考虑，上报要求和评定生产商计划方案；而领导干部领导者则必须从备选计划方案中综合性考虑花费明确最佳合作协议。

分配备选hr系统供应商轮着当场展现商品解决方法，关键阶段是各有关部门对各生产商计划方案全方位掌握及当场答疑解惑，便于综合性得分，评定标准可从计划方案解决困难工作能力、系统软件兼容工作能力、落地式执行能力及不断服务能力等层面开展评定。

总的来说，之上为公司型号选择人才管理系统，明确商品、明确系统供应商的早期系统软件型号选择步骤。