什么样的HR管理系统适合您公司的人力资源管理规定？

伴随着公司人力资源管理精益生产管理转型的要求，根据信息化技术性来提高HR单位高效率管理方法是不二规律，公司采用技术专业的人力资源管理系统协助公司完成人力资源管理数字化、标准人力资源管理流程管理、职工自助式等智能化人力资源管理。

哪么，到底如何的人力资源管理系统合适您的公司人力资源管理规定呢？许多公司在型号选择技术专业的人力资源管理系统会踏入错误观念，觉得要是选择专业的人力资源管理系统就能解决目前公司的人力资源管理难题。

实际上，公司要想完成技术专业的人力资源管理系统便是以更强的服务项目于现阶段公司的人力资源管理规章制度，仅有确立和健全目前的人力资源管理规章制度，整理出人力资源管理实际步骤和要求，才可以让技术专业的人力资源管理系统充分发挥其真实的功效。

一、整理业务要求

在型号选择全面启动以前，客户要依据自身的业务流程特性和必须，制订人力资源管理系统基本建设的总体目标和关键的要求內容。一些客户仅限于体系管理不健全或欠缺信息化情况，针对自身的业务流程要求仅仅含糊的定义，而没有梳理出清楚明晰的要求內容，这就要软件型号选择失去方向标。

这类状况下，还可以先找1-2家技术专业的人力资源管理软件商来沟通交流，根据生产商的产品简介来整理自身的要求。自然，根据掌握，还可以先授权委托一家自身较为钟意的技术专业生产商项目外包调查，让生产商的技术专业工作人员梳理出要求来。自然不管根据如何的全过程，业务流程要求都务必是清楚明晰的。

客户的要求一般包括以下几点：

1、现况：关键就是指梳理企业运营建设规划对人力资源管理的规定，确立本身机构方式、HR业务流程现况、存在的不足等。

2、总体目标：关键就是指融合现有难题明确提出信息化基本建设的关键总体目标，也就是要根据信息化方式完成体系管理的落地式。总体目标制订一定要有效，一些客户总体目标过度理性化或过度巨大，这将增加事后型号选择与执行的风险性。有效的总体目标理应是实干、可用、阶段性且具备一定的创新性，进而既与公司实际相符合、又能融入发展方向必须，并可以在明确的新项目周期时间和资源限定内达到建设项目成效。

3、范畴：关键就是指系统运维的范畴，包括竖向的组织等级范畴和横着的工作部门涉及到范畴，及其人力资源管理业务流程控制模块范畴。

4、作用：关键就是指每个业务流程控制模块关键的作用要求，换句话说是每个业务流程控制模块必须完成的业务流程內容。

5、集成化：关键就是指HR管理系统与别的管理方法信息系统软件的集成化方式、插口关联等。

6、时间：关键就是指系统软件基本建设的时间管理，一般能够将人力资源管理信息系统软件基本建设区划为2-3个环节，逐渐完成全方位的信息化管理方法。

二、人力资源管理系统商品特性

商品是信息化系统软件基本建设的树杆，挑选对商品，系统运维和运用都将畅顺舒服，挑选不对轻则全体人员叫苦不迭，重则功亏一篑，消耗人力资源、物力资源、资金，乃至危害型号选择者的发展前途。人力资源管理软件项目一般要具有下列特性：

1.商品务必技术专业、完善、平稳，尽量避免的人性化开发

信息系统软件先要考虑公司人力资源管理的业务流程要求，次之目前人力资源管理系统早已不是简易的部门级运用，只是朝向全体人员的业务流程服务平台，因而系统软件的完善、平稳尤为重要。针对公司的具体业务流程要求，应关键根据系统设置而不是根据很多的人性化开发设计来完成。由于过多的二次开发，一定会系统对可靠性和未来的升级产生危害。

2.商品务必具备非常好的便捷性，考虑工作人员水准的现况状

人力资源管理技术人员并不是技术专业的IT工作人员，在其中的大部分工作人员软件工程专业水准相对性不高。人力资源管理系统作用即便再强劲，假如应用系统软件的人难以把握和实际操作，那么结果也只有是“文过饰非”、置若罔闻。

3.产品架构务必具备非常好的协调能力、开放式、集成化、可扩展性，确保长期性运用

大部分公司现阶段正处于由传统式人力资源管理向当代人力资源管理衔接的转型发展阶段，人力资源管理从观念到行动都产生着极大的转变。转型发展中的人力资源管理随时随地都将会产生那样那般的转型，这就规定人力资源管理系统不但要能考虑公司当今各种各样繁杂的具体要求，并且也要融入公司将来管理方法要求的转变，这就系统对的协调能力、扩展性明确提出了很高的规定。