达利国际集团成立于1978年，并于1992年在香港上市，拥有先进制造、品牌零售、产业平台三大核心产业，是一家覆盖纺织、印染、服装、设计研发、生产、品牌零售、产业园区、学院于一体的全产业链、现代化、创新型丝绸时尚企业。
达利国际集团构建中国丝绸国际化发展的商业模式，在香港设立集团总部，在海外美国、英国、意大利、台湾设立分公司，组成覆盖世界的全球营销网络。并根据行业特征精心布局，在杭州、新昌、桐庐、东莞多地建立纺织、印染、服装生产基地。
2014年起布局产业平台，以完善的丝绸工业为基础，创建以创意创新为主题的生态商务示范区--睿创世界，其融合星工坊、联合办公、Showroom三大功能平台，汇集时尚孵化、众创空间、互联网＋概念、研究及开发平台的立体服装生态圈，旨在为初创、中小企、跨国公司提供全服装产业链上下游的专业服务。
痛点及难点：
1、达利（中国）总部在让我们给出预估报价的时候，其实双方都不知道需要花多少钱；
痛点及难点：
2、HRD当时甚至都不知道下面的组织架构到底是怎么划分的；
痛点及难点：
3、甚至连多少家分公司都不是很清楚；多少人也不知道；
达利总部期望：
1、整个大陆地区的所有分公司，全部统一管理，14家分公司，按工厂进行类型划分制造中心的薪资账套和管理中心薪资账套；
达利总部期望：
2、香港地区进行单独管理、单独语言、单独划分组织架构及薪资账套；
项目覆盖范围：
达利集团14家事业公司，包括：服装中心，印染中心，达针，辅料，进出口，AS针织，达利中国总部，深圳品牌，达利盛，益豪，桐庐，互联网，深圳供应链，香港。总人数大概在8,000人。
搭建集团人力资源信息化平台，依托系统规范业务流程和管理制度加强业务流程和过程的系统支撑，提高流程透明化可控化和集中管控能力；
完善人力资源数据标准化，统一数据口径，信息集中共享，业务全面支撑；
逐步实现对人才全生命周期的管理，支撑各项管理体系的落地和流程的固化；
扩大人力资源管理外延，借助全员HR流程管理、员工和经理自助，实现大人力资源管理概念；
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